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但是任谁也看得出这接连三次抛售背后苏宁智慧零售转型的窘迫。
大环境的下行带来了整个行业的危机，新技术的崛起则带来了挑战者的迭起。但如何基于原有模式平稳的转型、如何在长期投入与眼下生存间平衡，对于企业掌舵者来说，每一步都走地格外艰难。
机遇来自新技术、新业态探索可能带来的未来收益，这一年里苏宁的无人店、极物、小店、AGV机器人发展的如火如荼。风险则来自于新业态探索所需的巨额资金投入，对于已经连续多年股价下跌的苏宁来说，这注定是又一次长期的放血。
持续的转型中，苏宁的一边对于负盈利资产从集团财务中剥离，另一方面则通过一次次对阿里股票的出售从战略角度不断为新兴业务输血。
或许对于这家已经快三十岁的家电巨头来说抛售是一时的无奈之举，但也是为了长期发展的不得不为，破立之间，苏宁才能真正迎来第三次新生。
站在年末回望，对于身处互联网行业大多数人来说，这个接连遇到比特币泡沫、P2P暴雷、共享单车梦碎以及资本寒冬2018显然不是一个和好运沾边的年份。
对于身处传统零售的苏宁同样如此，甚至对于掌舵人张近东来说，他还要多问自己一句，押注智慧零售后，苏宁真的会好吗？】文章详细见：O网页链接 （分享自财经头条APP） O网页链接
刚过去的周末，侠客岛也专门发起了话题、请岛友们谈了谈自己耳闻目睹过的传销事例，一天多的时间，逾200 …展开全文c
刚过去的周末，侠客岛也专门发起了话题、请岛友们谈了谈自己耳闻目睹过的传销事例，一天多的时间，逾2000条回应齐齐向岛涌来。『【解局】“权”军覆没，“束”手就擒』°【解局】“权”军覆没，“束”手就擒收起全文d
我去南极的时候听到过一个故事，给了我巨大的震动。在一百多年前，人类一直想踏上南极点，后来就有两个团队准备去，一个是挪威的团队，一个是英国的团队。他们在同一个时间出发，挪威的团队完成得非常顺利，两个月后达到目的地，插上挪威的旗，然后 …展开全文c
我去南极的时候听到过一个故事，给了我巨大的震动。在一百多年前，人类一直想踏上南极点，后来就有两个团队准备去，一个是挪威的团队，一个是英国的团队。他们在同一个时间出发，挪威的团队完成得非常顺利，两个月后达到目的地，插上挪威的旗，然后迅速地安全返回基地，没有任何一个人受伤。但是英国的团队因为路上不顺利，迟了一个月达到。令人惋惜的是，因为迟了一个月，返程的天气非常恶劣，最后没有一个人生还。
看这个故事的时候，很多人有不同的想法。我是不断地想去问，为什么那个团队可以顺利登上、顺利返回，真正的原因是什么？后来人们开始找原因，结果发现，挪威的团队在去程和回程的路上，不管天气好坏，每天坚持走30公里。
我想这就是我最后想告诉大家的，今天不管环境好与坏，每天要做的事情，坚持把它做好。在一个极限环境里边，达成目标的方法也不过如此，就是把每一天都当作最重要的这一天，每一个当下都做到最好。就像每一天无论好坏，30公里一定走完，而不是遇到好的时候猛跑，遇到不好的时候就开始犹豫。『正和岛』O陈春花：2019年，注定是个分水岭收起全文d
陈春花：2019年，注定是个分水岭
在服务企业或者 …展开全文c
在服务企业或者带领企业时，我非常坚持的一个观点就是，作为经营者，创造顾客价值应该是你的信仰。如果你具备了这个信仰，其实你就不用担心你会被淘汰，因为顾客永远跟你站在一起。我不认为互联网淘汰了一部分传统企业，我也不认为所谓虚体经济冲击了实体经济。在我看来，会淘汰你的只有一个人，这个人叫做顾客。
要做到不可被替代，就是看你怎么更好地满足顾客的需求，你是不是踏踏实实地、很专注地、心无旁鹜地去为你的顾客创造价值。所谓的去库存，应该是顾客的选择，不是企业自己的选择，如果顾客已经淘汰你，那你一定是要被淘汰掉。我不认为大家没有机会，我们只需要问，我们跟顾客到底是一个什么样的关系。
她说，“巨变环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。如果说2018年我们讨论较多的是如何预测未来、如何面对不确定性，那么在2019年，我们应该去寻找确定性——明确你该做什么、 …展开全文c
她说，“巨变环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。如果说2018年我们讨论较多的是如何预测未来、如何面对不确定性，那么在2019年，我们应该去寻找确定性——明确你该做什么、不该做什么，真正在你的内心寻求力量，然后真正地看到在无限的开放和连接当中，它所生成的机会是什么。”详见链接『陈春花：2019年，注定是个分水岭』O陈春花：2019年，注定是个分水岭收起全文d
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