艾微博20190412-0405

2018年下半年，动脉网开始开辟专栏（打个小广告，欢迎各位专业人士投稿:p），也获得了一众专家的支持，在这篇原兰州军区兰州总医院医务部从事医务管理工作的李楠先生的投稿中，我们看到了更加贴近用户的对健康管理产品和案例的解读分析。

斗转星移，“盘整”了多年的健康管理产业，在2018年突然迎来了诸多利好：供给端的松绑和扶持，需求端的旺盛，支付方积极参与，新技术的创新，都给健康管理行业带来超常规发展的机会。

笔者十分同意文中所说的，“蓝海的诱惑让资本和玩家蜂拥而至，健康管理这条乡间小路，硬是被走成了一条赛道。”健康管理被分为“三个层次”和“四个象限”，而数字时代的健康管理，无论切入点在哪，方案如何设计，最终都要回答用户三个问题：我是谁？我在哪儿？我该怎么办？

详见：

2019健康管理七日谈（理论框架篇）：如何构建清晰、可达、实用的健康管理解决方案？

他们：无畏艰难，相信未来

寒冬并不寒冷，我们在一些创业者身上看到的仍然是他们对美好的希冀与为人类健康事业奋斗的决心。

在新春佳节之际，除了祝福，他们还有更多的话想说，以下，是动脉网在健康产业寻找的各个细分赛道具有代表性的企业，他们有很多的话想对自己和整个行业说（以下企业排名不分先后）：

健康管理服务商



妙健康CEO  孔飞：2018年对于妙医佳来说是很重要的一年。在这一年里感谢动脉网一如既往的支持，让我们创业初期曾经看似不可能的目标，都变成了如今能够实现的小目标。让我们在新的一年中，继续携手前行，将所有目标一一实现。“More health for more”，是妙医佳对动脉网以及关注动脉网的伙伴们最真挚的新年祝福，有健康人生才有更多可能。



康佰瑞总裁  李晓霞：健康管理行业发展充满挑战和未知。

充满挑战和未知，挑战大家都知道了，难有两个角度，一是行业真难，行业和互联网结合真难，市场很难，支付体系没有建立很难。第二是很多小公司把事情自己作难了！不能把很多角度自己给它复杂化，我们就是过于追求严谨和敬畏专业的态度和科研的方法做公司，都按照华为去做，按照阿里巴巴去做，会导致和实际不匹配，遵照国家的标准，国际的共识来做但更要懂得迭代发展，所以要把它回归回来。

我们现在健康管理公司发展的路不确定，要想怎么把未知不确定，走向清晰，这是我们19年和18年，一直在梳理的角度。

坚持和努力的动力：

第一，我们的服务客户每年签单，持续稳定的签单，健康获得肯定的效果，说明我们有价值。

第二，整个国家的大形势，市场的需求，清晰可见。

怎么把不确定变成确定和清晰呢？

第一理清市场需求。

第二重建和梳理产品价值，我们的产品和服务究竟怎么给客户带来价值。

第三把经营和推广落到实处。

我们的目标：无畏艰难，相信未来。

密切的去关注行业的动态，脚踏实地，稳步推动我们的产品和服务，形成有价值的服务产品体系，稳定的稳健的在行业中立足，心有伟大的理想，重视今天和今年，有今天有今年，有明天有未来。我们会更好！



安康通CEO   彭剑波：严峻的宏观经济形势使2018年成为最不平凡的一年，安康通经历了由希望到彷徨，由喜悦到挣扎，由失落到笃定。令我骄傲的是安康通在这一年逆势而上，实现了接近50%的快速增长，业务进入了全国20个省份、49个城市和181个区县，覆盖了1700万长者人群，累计为政府建立66个养老指挥中心，为老人提供服务逾2亿次。但这一切仅仅是开始。

二十年前安康通成立，一直到今天我们初心未变，那就是通过不断提升养老服务的广度和深度，为长者提供行业最高标准的居家健康养老服务，成为老人离不开的生活服务平台。

从2019年开始的未来五年仍然是重要的窗口期。随着“50后”“60后”这批更富裕人群步入老龄阶段，我国养老产业将迎来重要的发展机遇，而长护险又是未来养老市场中的重中之重。随着我国人口预期寿命的延长，80岁以上高龄老人的人群规模将持续扩大，对护理服务的需求也将愈发突出。

在需要长期护理的老年群体中，失能老人和“空巢家庭”老人将是两个我们的重点人群。安康通会投入更多的资源和引入成熟的国际经验来提升服务人员的护理知识和专业技能，为更多的长者提供优质的养老服务体验！



家有健康执行董事  张鹏：我认为，2019年中国整体的医疗大健康领域，方向应该从医疗向医疗服务去过渡。中国的整体医疗现在严格讲缺乏服务。而针对于家有健康或者整个医疗行业来说，创新则是将医疗过渡为医疗服务的关键。

就我个人理解的定义，创新分为两种，一种为源创新，一种叫做再创新，能够改变老百姓健康生活方式的叫做源创新，能够提供老百姓生活便捷的叫做再创新。在中国传统医疗领域要想服务做到位，首先要做到源创新，同时要拓宽再创新的领域，所以2019年根本的任务还是创新。

因为创新对于一个企业来讲是生存的法则，但是最关键的还是在于企业的领导如何理解创新，才能决定于你的企业怎么去创新。创新不是模仿，不是跟风，创新一定是有目的的，创新的根本目的是服务于老百姓，所以好的产品一定是在服务当中衍生出来，在创新中展现出来。

保险科技



好人生科技CEO  章智云：互联网发展至今，出现了明显的应用局限和效能边界；人工智能的出现，大幅拓宽和加深了技术与行业的融合：在AI+健康医疗行业，将有望突围一系列困境；在AI+保险行业，将带来不仅是效率提升，更重要是底层技术的创新。目前的人工智能，对健康医疗和保险科技领域都将带来焕然一新的创变格局。

人工智能绝不仅限于视觉算法和自然语言，展望未来，行业垂直领域里的深度知识和逻辑图谱，将最有可能直接对接传统行业，带来显著的社会和经济效益。

比如，通过“绝世好医”智能问诊系统，创变常见病的诊断格局和场景；通过“健康风险诊断”引擎，真正做到健康医疗战略前移、重心下移；通过“健保云”的众多人工智能核心知识图谱引擎的应用，使得健康险的“数据脱敏”成为可能、使得“在线承保、核保”真正实现、使得“在线理赔”更加高效、使得健康险“过程管理”真正成为现实。

在通往崭新未来的征程中，能否使用人工智能的核心技术突破行业常规，是很有意义的探索。在人工智能时代，赛道绝不仅仅一两根、也绝不仅仅在地面。好人生已经准备了10年，将与行业一起、积极创变未来！

运动健康



咕咚CEO  申波：咕咚2010年创立并进军大众运动健康产业，见证了整个中国全民运动和健身快速爆发。从最初运动人口很少，直到最近几年，无论是马拉松举办的场次，还是新型健身房的崛起，都证明了中国大众体育运动在快速崛起。

而咕咚也紧跟互联网科技的发展，从早期的网站社区、手环硬件再到智能时代的咕咚App、智能穿戴设备和创新在线课程，不断以科技赋能体育运动。

“让每个人动起来”是咕咚的愿景，咕咚用技术和数据建立了激励和培训两大大众运动健身体系，以社区社交、运动红利、运动团管理等维度激励用户动起来，以赛事服务、在线培训课程满足用户的培训需求，同时加之智能运动硬件以运动大数据向外延展。

通过软硬件的结合，咕咚向上产出优质课程内容，向下输出给用户，用数据创造价值，通过数据网络的扩充，加上技术辅助，以提供更多个性化和多样化的服务吸引更多用户，构成了完整的咕咚体育生态。未来，互联网健身的发展也将会以大数据和AI教练为基础。通过科技让每个用户达到更好的运动水平和体验，更科学和安全。。。

睡眠健康
【待续】
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